Zarządzanie zmianą, zarządzanie projektami
Obietnica...
Osoba, która zgłębi wiedzę oraz wdroży ją w życie zacznie inicjiować i kreować stałe zmiany w organizacji.
Dla kogo
- Menedżerowie pracujący z zespołami
- Liderzy organizacji
- Kierownicy działów
- Liderzy i kierownicy projektów
- Nowo awansowani liderzy i menedżerowie
- Specjaliści HR i trenerzy wewnętrzni
- Właściciele małych i średnich firm
- Osoby odpowiedzialne za transformację i zmiany w organizacji
Uczestnik po szkoleniu
- Definiuje cechy dobrej organizacji działania w projekcie
- Uzasadnia czynniki wpływające na podejmowanie decyzji
- Rozróżnia rodzaje projektów i ich specyfikę
- Charakteryzuje narzędzia do planowania i zarządzania projektami złożonymi
- Kontroluje negatywne czynniki wpływające na efektywność projektu
- Diagnozuje płaszczyznę zagrożeń w realizacji projektu
- Planuje priorytety działań w trakcie projektu
- Poszukuje rozwiązań odpowiednich do realizacji projektu
- Podejmuje trudne decyzje projektowe
- Nadzoruje proces tworzenia zespołów projektowych
- Uzasadnia działania na poszczególnych etapach zarządzania zmianą
- Kontroluje proces budowania relacji międzyludzkich
- Kształtuje własny rozwój
- Planuje wykorzystanie kompetencji grupy społecznej do realizacji celów zmiany i projektu
TO TY DECYDUJESZ!
Program szkolenia
- Zmiana jako etap rozwoju organizacyjnego oraz rozwoju zespołów i pracowników.
- Zmiana zaczyna się od nas - autodiagnoza
- Prezentacja modelu zmiany według K. Lewina.
- Zarządzanie zespołem w zmianie - studium przypadku
- Organizacja zespołów zadaniowych i kierowanie nimi - narzędzia organizacyjne
- Przygotowanie zespołu zadaniowego do pracy
- Kierowanie pracą zespołową - studium przypadku
- Istota zarządzania projektami
- Pojęcie projektu
- Cykl życia projektu
- Etapy funkcjonowania projektu - matryca projektu
- Techniki planowania i kontroli projektów - ćwiczenia grupowe
- Określenie celów projektu
- Planowanie kamieni milowych
- Planowanie czasu przy użyciu metod sieciowych
- Planowanie harmonogramów zasobów, budżetu
- Metody pomiaru postępu prac
- Charakterystyka zagrożeń projektu - analiza moderowana
Liczba godzin: 16
Miejsce i termin – do ustalenia.
Zgłoś swój udział
Zobacz naszą energię na szkoleniach
