Program szkolenia
Dzień 1 – Strategia i organizacja sprzedaży (8 godzin)
Moduł 1: Rola i zadania menedżera sprzedaży
- Kluczowe kompetencje skutecznego lidera sprzedaży
- Zarządzanie sobą i zespołem w dynamicznym środowisku
- Jak budować autorytet i zaufanie w zespole sprzedażowym?
Moduł 2: Planowanie i strategia sprzedaży
- Tworzenie strategii sprzedażowej dostosowanej do rynku
- Wyznaczanie celów sprzedażowych: SMART, KPI i inne metody
- Analiza rynku i konkurencji – jak skutecznie dopasować ofertę?
Moduł 3: Zarządzanie procesem sprzedaży
- Struktura i etapy procesu sprzedaży
- Optymalizacja lejka sprzedażowego i skuteczne zarządzanie pipeline’m
- Jak skracać cykl sprzedaży i zwiększać konwersję?
Moduł 4: Budowanie zespołu sprzedażowego
- Rekrutacja i onboarding handlowców – na co zwrócić uwagę?
- Kluczowe kompetencje sprzedawców i ich rozwój
- Jak dopasować style zarządzania do różnych typów osobowości w zespole?
Dzień 2 – Motywowanie, rozwój i analiza wyników (8 godzin)
Moduł 5: Motywowanie i zarządzanie zespołem sprzedaży
- Motywowanie sprzedawców: techniki finansowe i pozafinansowe
- Jak budować zaangażowanie i lojalność zespołu?
- Coaching i mentoring w sprzedaży
Moduł 6: Skuteczna komunikacja i zarządzanie konfliktem
- Jak efektywnie komunikować cele i oczekiwania?
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami w zespole
- Feedback jako narzędzie rozwoju sprzedawców
Moduł 7: Monitorowanie i analiza wyników sprzedaży
- Narzędzia i metody analizy efektywności sprzedaży
- Jak poprawnie interpretować dane i raporty sprzedażowe?
- KPI i dashboardy sprzedażowe – co warto mierzyć?
Moduł 8: Strategie wzrostu i skalowania sprzedaży
- Jak zwiększać wyniki sprzedaży bez zwiększania kosztów?
- Nowoczesne technologie wspierające sprzedaż (CRM, AI, automatyzacja)
- Tworzenie długoterminowej strategii rozwoju zespołu i sprzedaży
Ilość godzin: 16h
Miejsce i termin: do ustalenia