Rekrutacja. Zarządzanie celami i sobą w czasie.

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie przygotowuje uczestnika do tego, jak rekrutować pracowników na konkretne stanowisko pracy, jak przeprowadzać proces rekrutacji i onboardingu pracownika oraz jak delegować zadania pracownikowi i skutecznie egzekwować jego realizację.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

Efektywnie zarządza czasem pracy swoim i swoich pracowników,
Usprawnia wykorzystanie swojego czasu,
Definiuje cele krótko i długoterminowe,
Deleguje zadania pracownikom,
Umiejętnie eliminuje cechy osobowościowe i nawyki, które utrudniają efektywne gospodarowanie czasem,
Planuje proces rekrutacji pracowników,
Przeprowadza proces rekrutacji pracowników w swojej firmie,
Wdraża pracownika na dane stanowisko pracy,
Ustala zasady pracy, zadania i obowiązki pracowników na danym stanowisku pracy,
Rozwija potencjał pracownika,
Wykorzystuje swoje kompetencje społeczne w zakresie przeprowadzania rekrutacji pracownika,
Wykorzystuje najlepsze i skuteczne praktyki rekrutacyjne,
Rozumie kandydatów na dane stanowisko pracy, ich reakcje oraz zachowania podczas procesu rekrutacji

GRUPA DOCELOWA:

Szkolenie skierowane jest do właścicieli, kierowników i osób zarządzających przedsiębiorstwem, którzy na co dzień zajmują się rekrutacją i selekcją pracowników oraz delegowaniem zadań i obowiązków.

PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1: Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań – Małgorzata Dudek

Co to znaczy zarządzać własnym czasem?
Jak obchodzisz się ze swoim czasem? – autodiagnoza
Na co tracimy czas? – trudności w organizowaniu własnego czasu
Sposoby na usprawnienie wykorzystania czasu – wyznaczanie celów a organizacja pracy własnej
Zasady formułowania celów
Strategia małych kroków: cele krótko- i długoterminowe
Strategie/metody zarządzania sobą w czasie
Cele a zadania w delegowaniu
Skutki błędów w delegowaniu oraz ich przyczyny
Modele delegowania
7 poziomów delegowania
Check lista złotych zasad efektywnego delegowania
Przypadki i ćwiczenia – delegowanie zadań
Role życiowe (osobiste i zawodowe) – ich wzajemny wpływ na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu (według S. R. Coveya)

Dzień 2: Rekrutacja i wdrożenie pracownika – Adrianna Filiks

Opis stanowisk i zakresy czynności
Wybór kandydatów do rekrutacji
Przygotowanie do rekrutacji
Rekrutacja
Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej (pytania w rekrutacji, obserwacja kandydata, obserwacja zachowań, rodzaje wywiadu)
Zakończenie rozmowy rekrutacyjnej i co dalej
Wdrożenie kandydata do firmy – komunikacja wprowadzająca
Wprowadzenie do zespołu
Zasady pracy
Zadania i obowiązki
Dostosowanie kwalifikacji do rzeczywistych wymagań związanych ze stanowiskiem
Horyzonty czasowe rozwoju
Zwiększenie poczucie wpływu na firmę
Rozwijanie potencjału czy rozwiązywanie umowy o pracę