Akademia Menedżera
Uczysz się odnosić sukces bez wyrzeczeń !
Przebywasz w inspirującym środowisku !
Wpływasz na zmianę a nie tylko na nią czekasz !
PROGRAM SZKOLENIA:
Zjazd 1 – Sukces bez wyrzeczeń
Dzień 1 – Świadomość i autorytet
- Jak myślą najlepsi z najlepszych
- Osobowość przywódcza oznacza?
- Twój potencjał w analizie SWOT – jeżeli chcesz mięć lepszych pracowników, stań się lepszym szefem
- Poszukiwanie cech lidera do proces
- Budowanie autorytetu
- Koło rozwoju w zarządzaniu
- Twoje role i style w zarządzaniu
- Komunikacja interpersonalna – jak mówić by być skutecznym
- Ty i Twoje otoczenie
- Wartości w przywództwie
Dzień 2 – Zmiana nawyków
- Pętla nawyków – czym jest i jak działa
- Impulsy niezbędne do zmiany
- Wyzwalacze przekonaniowe, które sabotują procesy zmiany
- Prognozowanie zmian w otoczeniu
- Pułapki, których należy się wystrzegać
- Zwiększanie wpływu na zmiany nawyków
- Techniki wpływające na zmianę nawyków
- PDCA w zmianie – nowe podejście do starych zachowań
- Czynniki zwiększające Twoją wydajność
- Role życiowe (osobiste i zawodowe) – ich wzajemny wpływ na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu (według S. R. Coveya)
Dzień 3 – Komunikacja
- Podstawy komunikacji
- Poziomy aktywnego słuchania w zarządzaniu
- Typologia osobowości jako narzędzie komunikacji i zrozumienia podległego zespołu
- Efektywny przepływ informacji – gra zespołowa
- Filtry komunikacyjne
- Najlepsze praktyki przepływu informacji
- Cele, strategie oraz skuteczność rozmów – co, jak i z czym żeby było efektywnie?
- Na czym polega dawanie feedback-u?
- Prowadzenie rozmów rozwojowych i dyscyplinujących
- Metody efektywnego prowadzenia zebrań
Zjazd 2 – Świadome budowanie zespołu z procesem rekrutacji i selekcji
Dzień 1– Zarządzanie zespołem i zmianą
- Dobry pracownik – dobry biznes – duża satysfakcja
- Potencjał pracowników i umiejętne jego wykorzystanie
- Tworzenie efektywnej struktury zespołu i czytelnych zakresów czynności
- Etapy rozwoju pracownika i zespołu
- Współodpowiedzialność zespołowa – metoda „We play the game”
- Strategie wprowadzania i zarządzania zmianą
- Zmiany a rzeczywistość
- Przygotowanie firmy do planowanych zmian
- Akceptacja zmiany jako kompetencja
- Budowanie poczucia przynależności do firmy
- Znaczenie kreatywności i elastyczności w zmianie
- Fazy przechodzenia przez proces zmiany
- Etapy procesu wprowadzania zmian
- 5 barier wprowadzania zmiany
Dzień 2 – Rekrutacja i selekcja pracowników
- Opis stanowisk i zakresy czynności
Formularze stanowiskowe
Poziomy zaszeregowań
Matryca kompetencji
Formułowanie zakresów czynności
Charakterystyka pracownika – typologia kandydatów - Wybór kandydatów do rekrutacji
Poszukiwanie kandydatów
Jak przeprowadzić wstępną selekcję CV?
Kontakt z kandydatami
Uwaga na dyskryminację - Przygotowanie do rekrutacji
Planowanie procesu
Kwestionariusz osobowy – jak go stworzyć ?
Przygotowanie i struktura rozmowy rekrutacyjnej
Lista kontrolna do rozmowy rekrutacyjnej
Jak połączyć rekrutację z budowaniem wizerunku firmy
Określenie kryteriów selekcji - Rekrutacja
Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej
Pytania w rekrutacji
Obserwacja kandydata
Obserwacja zachowań
Rodzaje wywiadu
Zakończenie rozmowy rekrutacyjnej i co dalej - Po co w ogóle oceniamy ?
- Dobre praktyki do wdrożenia w naszej firmie
- Wdrożenie kandydata do firmy – komunikacja wprowadzająca
- Wprowadzenie do zespołu
- Zadania i obowiązki
- Dostosowanie kwalifikacji do rzeczywistych wymagań związanych ze stanowiskiem
- Poszukiwanie talentów w jednostce
- Rozszerzenie kwalifikacji
- Umocnienie integracji pracowników z celami firmy
- Zwiększenie poczucie wpływu na firmę
- Rozwijanie potencjału czy rozwiązywanie umowy o pracę
Zjazd 3 – Efektywność osobista
Dzień 1 – Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań
- Co to znaczy zarządzać własnym czasem?
- Jak obchodzisz się ze swoim czasem? – autodiagnoza
- Na co tracimy czas? – trudności w organizowaniu własnego czasu
- Sposoby na usprawnienie wykorzystania czasu – wyznaczanie celów a organizacja pracy własnej
- Zasady formułowania celów
- Strategia małych kroków: cele krotko- i długoterminowe
- Strategie/metody zarządzania sobą w czasie
- Cele a zadania w delegowaniu
- Skutki błędów w delegowaniu oraz ich przyczyny
- Modele delegowania
- 7 poziomów delegowania
- Check lista złotych zasad efektywnego delegowania
- Przypadki i ćwiczenia – delegowanie zadań
Dzień 2 – Negocjacje i mediacje w zarządzaniu
- Wprowadzenie do ogólnej teorii negocjacji
- Czym są negocjacje i skąd biorą się związane z nimi trudności?
- Prezentacja koła konfliktu, jako element mediacji
- Trudne zagrywki negocjacyjne
- Kilka słów o psychologii w negocjacjach
- Jak w czasie negocjacji działa nasz umysł?
- Fazy negocjacji
- Najbardziej znane style negocjacyjne
- Analogie do sztuk walki – dlaczego przegrywamy w negocjacjach lub wychodzimy z nich poobijani?
- Omówienie metod pokonywania trudnych sytuacji w negocjacjach.
- Przełamywanie impasów, reakcja na manipulację, obrona przed niepożądanymi zachowaniami, ultimatum, zerwanie negocjacji
- Przygotowanie arkusza analizy i planowania negocjacji
- Stworzenie katalogu dobrych praktyk do wdrożenia w pracy/życiu
CENA SZKOLENIA:
5700 zł / osoba
5700 zł / osoba
ILOŚĆ GODZIN:
42
42
GODZINY SZKOLENIA:
9:00 – 15:00
9:00 – 15:00
MIEJSCE SZKOLENIA:
Olsztyn
Olsztyn
TERMIN SZKOLENIA:
Terminy ustalone bezpośrednio z klientem na indywidualne potrzeby
MASZ PYTANIA ZWIĄZANE ZE SZKOLENIEM?
Skontaktuj się z nami!
Zadzwoń do nas
+48 500 181 698
Napisz
poczta@akademiakompas.pl