--- title: Budowanie zespołów i dojrzałej kultury organizacyjnej description: Budowanie zespołów i dojrzałej kultury organizacyjnej Obietnica... Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił świadomie kształtować kulturę organizacy... url: "https://akademiakompas.pl/szkolenia-biznesowe/zarzadzanie/budowanie-zespolow-i-dojrzalej-kultury-organizacyjnej" category: Zarządzanie date: "2025-06-24 13:17:00" author: Natalia Jankowska ai_policy: none x-markdown-tokens: 1280 --- # Budowanie zespołów i dojrzałej kultury organizacyjnej Budowanie zespołów i dojrzałej kultury organizacyjnej Obietnica... Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił świadomie kształtować kulturę organizacyjną i zarządzać zespołem z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi oraz modeli, co przełoży się na poprawę komunikacji, odpowiedzialności i efektywności pracy całej organizacji. ## Additional Structured Content **Czas trwania:** 16 godzin **Prawa kolumna: Ten program jest dla Ciebie, jeśli::** Dla kogo Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą świadomie budować dojrzałą kulturę organizacyjną Osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów i poprawę efektywności współpracy Pracownicy działów HR i rozwoju organizacji, którzy wspierają zmiany kulturowe i przywództwo Każdy, kto pragnie rozwijać swoje kompetencje interpersonalne i menedżerskie w kontekście nowoczesnych modeli zarządzania **Lewa kolumna: nie będzie dobrym wyborem, jeśli::** Korzyści Poznanie fundamentów kultury organizacyjnej oraz świadomości interpersonalnej Zrozumienie istoty turkusowych organizacji i możliwości ich zastosowania Rozwój umiejętności systemowego podejścia do zarządzania zespołem Doskonalenie komunikacji opartej na zaufaniu, empatii i otwartości Nauka rozpoznawania i wychodzenia z negatywnych wzorców w relacjach zawodowych  Opanowanie efektywnych technik delegowania zadań i zarządzania odpowiedzialnością Wypracowanie konkretnych działań do wdrożenia w celu rozwoju kultury organizacyjnej Budowanie bezpiecznego, wspierającego środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi i współpracy **Harmonogram szkolenia i dodatkowe informacje:** Program szkolenia Dzień 1: Fundamenty Kultury, Zespołu i Świadomości Interpersonalnej 1: Rozpoczęcie i Wprowadzenie do Kultury Organizacyjnej Powitanie i interaktywne ćwiczenie otwierające, mające na celu integrację i pobudzenie myślenia o obecnej kulturze. Krótka dyskusja w małych grupach na temat zaobserwowanych cech kultury, wspólnych wzorców zachowań. Wprowadzenie do koncepcji kultury organizacyjnej. Omówienie różnych typów kultur organizacyjnych. Indywidualne wypełnienie testu na kulturę organizacyjną. 2; Wprowadzenie do Turkusowych Organizacji – Inspiracja i Realizm Krótkie studium przypadku (lub fragment filmu) przedstawiające działanie turkusowej organizacji. Dyskusja o tym, co uczestników zaskoczyło, zainspirowało lub wzbudziło wątpliwości w kontekście turkusowej organizacji. Przedstawienie kluczowych założeń turkusowych organizacji  Praca w małych grupach nad analizą, które elementy turkusowego modelu mogłyby znaleźć zastosowanie w ich firmie, uwzględniając obecną kulturę i realia. 3: Nasza firma – nasz zespół -  systemowo Wprowadzenie do systemowego podejścia do zarządzania i do ról w organizacji Nawiązanie do Analizy Transakcyjnej Struktura organizacyjna w kontekście budowania wygrywającej organizacji Ćwiczenia z podejścia systemowego do zarządzania  Refleksja nad dominującymi stanami JA uczestników w sytuacjach zawodowych. 4: Role Zespołowe wg Belbina Krótkie ćwiczenie zespołowe, w którym uczestnicy będą musieli wspólnie rozwiązać problem, obserwując swoje role i zachowania. Dyskusja o zaobserwowanych rolach w zespole podczas ćwiczenia Wprowadzenie do teorii ról zespołowych Belbina (omówienie 9 ról). Indywidualne omówienie wyników testu Belbina Dzień 2: Rozwój Umiejętności Menedżerskich i Dojrzałość Zespołu 5: Dojrzała komunikacja – fundamenty Przypomnienie roli zaufania i słuchania. Miejsce empatii w biznesie i zarządzaniu. Teoria ukłuć, czyli dlaczego warto komunikować się otwarcie Przełamywanie dotychczasowego wzorca reakcji i rozmów . 6: Budowanie Zdrowej Odpowiedzialności Menedżerów – Wychodzenie z Trójkąta Dramatycznego Uświadomienie uczestnikom istnienia Trójkąta Dramatycznego Karpmana w relacjach zawodowych. Zidentyfikowanie typowych ról w Trójkącie (Ofiara, Kat, Wybawca) i Wpływ wchodzenia w grę „trójkąt dramatyczny” na biznes, zarządzanie, zespołowość i dobrostan ludzi w firmie. Dostarczenie praktycznych narzędzi i strategii do wychodzenia z niezdrowych ról i budowania postawy odpowiedzialnego menedżera. 7: Delegowanie Zadań – Sztuka Efektywności Ćwiczenie symulacyjne dotyczące delegowania zadania  Dyskusja o tym, co sprawiło trudność w delegowaniu, jakie obawy się pojawiły, jakie błędy zostały popełnione. Omówienie zasad skutecznego delegowania. Przedstawienie modelu delegowania  Indywidualne planowanie delegowania konkretnego zadania ze swojej pracy, z uwzględnieniem omówionych zasad 8: Integracja i Dalsze Kroki – Bezpieczna Przestrzeń dla Rozwoju Integracja Wniosków "Kotwice Zmiany": Indywidualne zdefiniowanie 1-2 konkretnych działań do wdrożenia po szkoleniu. Bezpieczeństwo Psychologiczne: Omówienie znaczenia budowania środowiska, w którym każdy czuje się bezpiecznie, wyrażając opinie i ucząc się na błędach. Jakie konkretne zachowania liderów wspierają bezpieczeństwo psychologiczne? Dalsze Kroki i Inicjatywy: Krótka dyskusja o potencjalnych dalszych działaniach wzmacniających dojrzałą kulturę organizacyjną w przedsiębiorstwie Ilość godzin: 16h Miejsce i termin: do ustalenia **Formularz szkolenia:** **Galeria zdjęć ze szkolenia:** {gallery}hp{/gallery}