Dzień 1

Moduł 1. Trendy kształtujące współczesny rynek pracy

• Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych – planowanie zatrudnienia z uwzględnieniem inwestycji i rozwoju firmy. Wewnętrzny i zewnętrzny rynek pracy.
• Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów.
• Dlaczego pracodawcy, którzy chcą wygrać wyścig o najlepszych pracowników, powinni zadbać o swoją markę? (Employer Branding i Candidate Experience).
• Czego oczekują dobrzy kandydaci od przyszłej pracy?

Moduł 2. Profil Rekrutacyjny Kandydata

• Przygotowanie profilu kluczowych i pożądanych kompetencji kandydatów – co trzeba sprawdzić, a czego badać nie warto?
• Profil Rekrutacyjny Kandydata – jak sprawnie i szybko go stworzyć, dbając jednocześnie o to, by dokładnie wiedzieć kogo się szuka.

Moduł 3. Źródła pozyskiwania pracowników

• Sytuacja na rynku pracy – sposoby dotarcia do kandydata (metody tradycyjne i nowoczesne)
• Jak wygląda proces rekrutacji z perspektywy kandydata i pracodawcy – Skanowanie rynku pracy

Moduł 4. Ogłoszenie rekrutacyjne

• Social media w rekrutacji
• Dobór mediów a profil stanowiska, zasięg mediów
• Przygotowanie informacji dla kandydatów (uwzględnienie m.in. różnic pokoleniowych)

Moduł 5. Analiza dokumentów kandydata, przygotowanie do spotkania

• Czytanie dokumentów dostarczonych przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie
• Na jakie informacje w CV należy zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.

Dzień 2

Moduł 6. Rozmowa kwalifikacyjna – od chaosu do porządku

• Lista przebojów pytań, które padają w trakcie rozmów rekrutacyjnych – jak uzyskać maksimum informacji unikając banału?
• Modele przygotowania rozmowy kwalifikacyjnej.
•  

Moduł 7. Kwestionariusz do rozmowy kwalifikacyjnej

• Najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne – pytania behawioralne – efektywne diagnostycznie i prognostycznie

• • badanie predyspozycji kandydata – mocne pytania rekrutacyjne
  • praktyczne narzędzie do zadawania pytań zgodnie z Modelem STAR, Lejek
  • błędy popełniane w trakcie rozmowy rekrutacyjnej

• Konstruowanie pytań behawioralnych do rozmowy kwalifikacyjnej w oparciu o profil kandydata.
• Aspekty prawno-etyczne  procesu rekrutacyjnego.

Moduł 8. Rozmowa kwalifikacyjna … a co potem?

• Metody badania deklarowanych umiejętności, dzięki którym zmniejszy się ryzyko popełnienia błędu w ocenie kandydata – techniki zaczerpnięte z Assessment Center
• Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
• Po rozmowach – ocena kandydatów, podsumowanie kryteriów wyboru – Matryca Zatrudnienia – narzędzie, które pomaga podjąć decyzję o nawiązaniu współpracy z konkretną osobą.

Moduł 9. Wybór i akceptacja kandydata do pracy

• Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
• Podziękowanie pozostałym kandydatom.

Moduł 10. Wnioski. Podsumowanie szkolenia.

• Zakończenie warsztatu omówieniem przygotowanych narzędzi.

Szkolenie obejmuje zapoznanie i przećwiczenie praktycznych technik i narzędzi pomocnych w skutecznym prowadzeniu  rozmów rekrutacyjnych: 

• Model Profilu Rekrutacyjnego Kandydata – praktyczne narzędzie, które pomaga odkryć, co jest najważniejsze do dalszej weryfikacji u kandydatów
• Model STAR i techniki zadawania pytań behawioralnych badających predyspozycje kandydata
• Techniki badania umiejętności deklarowanych przez kandydata.

Uczestnik szkolenia otrzyma również:

• Katalog przykładowych pytań behawioralnych ułożonych pod kątem kluczowych kompetencji oraz gotowy scenariusz do rozmowy prowadzonej modelem STAR.
• Poradnik przygotowania i poprowadzenia spotkania rekrutacyjnego online.

Grupa szkoleniowa: max. 8 osób