Akademia Menedżera

Uczysz się odnosić sukces bez wyrzeczeń !
Przebywasz w inspirującym środowisku !
Wpływasz na zmianę a nie tylko na nią czekasz !

PROGRAM SZKOLENIA:

Zjazd 1 – Sukces bez wyrzeczeń 

Dzień 1 – Świadomość i autorytet

  1. Jak myślą najlepsi z najlepszych
  2. Osobowość przywódcza oznacza?
  3. Twój potencjał w analizie SWOT – jeżeli chcesz mięć lepszych pracowników, stań się lepszym szefem
  4. Poszukiwanie cech lidera do proces
  5. Budowanie autorytetu
  6. Koło rozwoju w zarządzaniu
  7. Twoje role i style w zarządzaniu
  8. Komunikacja interpersonalna – jak mówić by być skutecznym
  9. Ty i Twoje otoczenie
  10. Wartości w przywództwie

Dzień 2  – Zmiana nawyków

  1. Pętla nawyków – czym jest i jak działa
  2. Impulsy niezbędne do zmiany
  3. Wyzwalacze przekonaniowe, które sabotują procesy zmiany
  4. Prognozowanie zmian w otoczeniu
  5. Pułapki, których należy się wystrzegać
  6. Zwiększanie wpływu na zmiany nawyków
  7. Techniki wpływające na zmianę nawyków
  8. PDCA w zmianie – nowe podejście do starych zachowań
  9. Czynniki zwiększające Twoją wydajność
  10. Role życiowe (osobiste i zawodowe) – ich wzajemny wpływ na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu (według S. R. Coveya)

Dzień 3 – Komunikacja

  1. Podstawy komunikacji
  2. Poziomy aktywnego słuchania w zarządzaniu
  3. Typologia osobowości jako narzędzie komunikacji i zrozumienia podległego zespołu
  4. Efektywny przepływ informacji – gra zespołowa
  5. Filtry komunikacyjne
  6. Najlepsze praktyki przepływu informacji
  7. Cele, strategie oraz skuteczność rozmów – co, jak i z czym żeby było efektywnie?
  8. Na czym polega dawanie feedback-u?
  9. Prowadzenie rozmów  rozwojowych i dyscyplinujących
  10. Metody efektywnego prowadzenia zebrań

Zjazd 2 – Świadome budowanie zespołu z procesem rekrutacji i selekcji 

Dzień 1– Zarządzanie zespołem i zmianą

  1. Dobry pracownik – dobry biznes – duża satysfakcja
  2. Potencjał pracowników i umiejętne jego wykorzystanie
  3. Tworzenie efektywnej struktury zespołu i czytelnych zakresów czynności
  4. Etapy rozwoju pracownika i zespołu
  5. Współodpowiedzialność zespołowa – metoda „We play the game”
  6. Strategie wprowadzania i zarządzania zmianą
  7. Zmiany a rzeczywistość
  8. Przygotowanie firmy do planowanych zmian
  9. Akceptacja zmiany jako kompetencja
  10. Budowanie poczucia przynależności do firmy
  11. Znaczenie kreatywności i elastyczności w zmianie
  12. Fazy przechodzenia przez proces zmiany
  13. Etapy procesu wprowadzania zmian
  14. 5 barier wprowadzania zmiany

Dzień 2 – Wdrażanie kandydata i zarządzanie talentami

  1. Wdrożenie kandydata do firmy – komunikacja wprowadzająca
  2. Wprowadzenie do zespołu
  3. Zasady pracy
  4. Zadania i obowiązki
  5. Dostosowanie kwalifikacji do rzeczywistych wymagań związanych ze stanowiskiem
  6. Poszukiwanie talentów w jednostce
  7. Rozszerzenie kwalifikacji
  8. Umocnienie integracji pracowników z celami firmy
  9. Horyzonty czasowe rozwoju
  10. Zwiększenie poczucie wpływu na firmę
  11. Rozwijanie potencjału czy rozwiązywanie umowy o pracę

Dzień 3 – Rekrutacja i selekcja

  1. Opis stanowisk i zakresy czynności
    Formularze stanowiskowe
    Poziomy zaszeregowań
    Matryca kompetencji
    Formułowanie zakresów czynności
    Charakterystyka pracownika – typologia kandydatów
  2. Wybór kandydatów do rekrutacji
    Poszukiwanie kandydatów
    Jak przeprowadzić wstępną selekcję CV?
    Kontakt z kandydatami
    Uwaga na dyskryminację
  3. Przygotowanie do rekrutacji
    Planowanie procesu
    Kwestionariusz osobowy – jak go stworzyć ?
    Przygotowanie i struktura rozmowy rekrutacyjnej
    Lista kontrolna do rozmowy rekrutacyjnej
    Jak połączyć rekrutację z budowaniem wizerunku firmy
    Określenie kryteriów selekcji
  4. Rekrutacja
    Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej
    Pytania w rekrutacji
    Obserwacja kandydata
    Obserwacja zachowań
    Rodzaje wywiadu
    Zakończenie rozmowy rekrutacyjnej i co dalej
  5. Po co w ogóle oceniamy ?
  6. Dobre praktyki do wdrożenia w naszej firmie

Zjazd 3 – Efektywność osobista 

Dzień 1 – Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań

  1. Co to znaczy zarządzać własnym czasem?
  2. Jak obchodzisz się ze swoim czasem? – autodiagnoza
  3. Na co tracimy czas? – trudności w organizowaniu własnego czasu
  4. Sposoby na usprawnienie wykorzystania czasu – wyznaczanie celów a organizacja pracy własnej
  5. Zasady formułowania celów
  6. Strategia małych kroków: cele krotko- i  długoterminowe
  7. Strategie/metody zarządzania sobą w czasie
  8. Cele a zadania w delegowaniu
  9. Skutki błędów w delegowaniu oraz ich przyczyny
  10. Modele delegowania
  11. 7 poziomów delegowania
  12. Check lista złotych zasad efektywnego delegowania
  13. Przypadki i ćwiczenia – delegowanie zadań

Dzień 2 – Negocjacje i mediacje w zarządzaniu

  1. Wprowadzenie do ogólnej teorii negocjacji
  2. Czym są negocjacje i skąd biorą się związane z nimi trudności?
  3. Prezentacja koła konfliktu, jako element mediacji
  4. Trudne zagrywki negocjacyjne
  5. Kilka słów o psychologii w negocjacjach
  6. Jak w czasie negocjacji działa nasz umysł?
  7. Fazy negocjacji
  8. Najbardziej znane style negocjacyjne
  9. Analogie do sztuk walki – dlaczego przegrywamy w negocjacjach lub wychodzimy z nich poobijani?
  10. Omówienie metod pokonywania trudnych sytuacji w negocjacjach.
  11. Przełamywanie impasów, reakcja na manipulację, obrona przed niepożądanymi zachowaniami, ultimatum, zerwanie negocjacji
  12. Przygotowanie arkusza analizy i planowania negocjacji
  13. Stworzenie katalogu dobrych praktyk do wdrożenia w pracy/życiu
CENA SZKOLENIA:
5700 zł / osoba
ILOŚĆ GODZIN:
72
GODZINY SZKOLENIA:
9:00 – 15:00
MIEJSCE SZKOLENIA:
Olsztyn
TERMIN SZKOLENIA:

Zjazd 1 – 15-17 lutego 2019
Zjazd 2 – 8-10 marca 2019
Zjazd 3 – 5-6 kwietnia 2019

TRENER PROWADZĄCY
Małgorzata-Bukowska-Selwon
Ziemowit Sosinski
Małgorzata Dudek
Anna Wtulich-Smulska
Dawid Samulewicz

MASZ PYTANIA ZWIĄZANE ZE SZKOLENIEM?

Skontaktuj się z nami!

Zadzwoń do nas
+48 500 181 698

 Napisz
poczta@akademiakompas.pl

Close Menu
Skontaktuj się z nami
Facebook
LinkedIn
Odwiedź
Napisz
Zadzwoń
Administratorem danych jest Akademia Rozwoju Osobistego "Kompas" Małgorzata Dudek, ul. Różnowo 59P, 11-001 Dywity, NIP: 7391170097, REGON 280509206
Administratorem danych jest Akademia Rozwoju Osobistego "Kompas" Małgorzata Dudek, ul. Różnowo 59P, 11-001 Dywity, NIP: 7391170097, REGON 280509206