REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Poznaj najlepsze praktyki rekrutacyjne dla Twojej firmy. Dowiedz się jak stworzyć stanowisko niezbędne do procesu efektywnej rekrutacji i poznaj schematy, dzięki którym łatwiej zrozumiesz kandydatów na pracowników. Zapraszamy do Akademii Kompas na szkolenie z rekrutacji i selekcji pracowników.

Dla kogo przeznaczony jest ten kurs?

Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm i osób zajmujących się rekrutacją nowych pracowników.

Czego się nauczysz?

Dzięki szkoleniu Rekrutacja i selekcja pracowników nauczysz się, jak skutecznie przeprowadzić proces rekrutacyjny, od przygotowania odpowiednich formularzy, przez wybranie odpowiednich kandydatów, aż po pytania rekrutacyjne i wdrożenie nowego pracownika.

Specyfika szkolenia

Kurs jest intensywny, a jego cena obejmuje 14 godzin szkoleniowych, podzielonych na dwa dni, materiały szkoleniowe, zestaw narzędzi szkoleniowych oraz nadzór trenerski. Maksymalna liczba osób w grupie: 12.

Zapraszamy na kurs Rekrutacja i selekcja pracowników w Akademii Kompas.

Termin szkolenia: 21.09.2017r. – 22.09.2017r.

Godziny szkolenia: 09.00 – 16.00

Termin rozpoczęcia i zakończenia rekrutacji: 28.06.2017r. – 07.09.2017r.

Miejsce szkolenia: ul. Jagiellońska 91A, Olsztyn

Cena szkolenia: 2800zł brutto. Szkolenie z możliwością dofinansowania.

Prowadzący: Małgorzata Dudek

W latach 2001 – 2009 pracownik Citi. W korporacji zajmująca się zarządzaniem zespołem od 3 do 30 osób. Poza tym pełniła funkcję rekrutera oraz audytora wewnętrznego. Dbała o stały rozwój organizacji tworząc projekty pilotażowe związane z motywowaniem pozafinansowym. Od 2010 roku realizatorka projektów szkoleniowych. Przeprowadzonych ponad 10 000 godzin szkoleniowych. Kierownik projektu – „Otwieramy okno turystyki – wzrost kompetencji pracowników ośrodków turystycznych”, koordynator projektu „Angielski dla każdego, bo to przecież nic trudnego!”.

Certyfikowany coach z akredytacją ICF na poziomie ACC. Mediator. Rekruter. Audytor wewnętrzny systemu zarządzania jakością. Wykładowca Coachingu w Wyższej Szkole Psychologicznej. Autorka artykułów dla Miesięcznika Benefit, członek stowarzyszenia EMCC (European Mentoring and Coaching Council) oraz ICF (International Coach Federation). Od 15 lat twórca i współtwórca projektów rozwojowych.

Trener prowadzący szkolenia dla takich firm jak: Reserved, ZUS, Sieć Eltel Polska, PGN Ostróda, OSI Ostróda, ModelArt Ostróda, Northman, Hotel Wileński Olsztyn, Hotel Krasicki Lidzbark Warmiński, Poliklinika Weterynaryjna UWM w Olsztynie, Stal Serwis Warszawa, Libro, PHU Cierniewski Niedzica, Condohotels, Taranko, Entra, Społem Nidzica, Cymes Olsztyn, Sklep Adam Olsztyn, New-Vet Bartoszyce, Expectum Gniezno, MP Popławscy Nidzica, Urząd Marszałkowski Olsztyn, Skok Ubezpieczenia. Absolwentka Olsztyńskiej Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania im. Tadeusza Kotarbińskiego na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z elementami coachingu. Ukończona szkoła trenerska w Grupie ODiTK (Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego).

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA:

  1. Opis stanowisk i zakresy czynności

  • Formularze stanowiskowe

  • Poziomy zaszeregowań

  • Matryca kompetencji

  • Po co wniosek rekrutacyjny i zakres czynności?

  • Określanie zadań i wartości rozwojowych

  • Charakterystyka pracownika – typologia kandydatów

  1. Wybór kandydatów do rekrutacji

  • Poszukiwanie kandydatów

  • Jak przeprowadzić wstępną selekcję CV?

  • Kontakt z kandydatami

  • Uwaga na dyskryminację

  1. Przygotowanie do rekrutacji

  • Planowanie procesu

  • Kwestionariusz osobowy – jak go stworzyć?

  • Przygotowanie i struktura rozmowy rekrutacyjnej

  • Lista kontrolna do rozmowy rekrutacyjnej

  • Jak połączyć rekrutację z budowaniem wizerunku firmy

  • Określenie kryteriów selekcji

  1. Rekrutacja

  • Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej

  • Rozmowa rekrutacyjna

  • Otwarcie rozmowy

a) Pytania w rekrutacji:

  • Rodzaje pytań rekrutacyjnych

  • Jak zadawać pytania rekrutacyjne?

  • Cele pytań rekrutacyjnych

  • Pytania o doświadczenie

  • Pytania kompetencyjne

  • Pytania motywacyjne

b) Obserwacja kandydata:

  • Obserwacja zachowań

  • Obserwacja niewerbalności

c) Rodzaje wywiadu:

  • Wywiad sytuacyjny

  • Wywiad skierowany na pracę

  • Wywiad psychologiczny

  • Wywiad wstępny w stresie

d) Zakończenie rozmowy rekrutacyjnej

  • Po co w ogóle oceniamy ?

  • Jak oceniać kandydata po rozmowie?

  • Mocne strony i błędy oceny

  1. Wdrożenie kandydata do firmy – komunikacja wprowadzająca

  • Miejsce i cele firmy

  • Wprowadzenie do zespołu

  • Zasady pracy

  • Zadania i obowiązki

KONTAKT:

Akademia Rozwoju Osobistego Kompas

Małgorzata Dudek

poczta@akademiakompas.pl

tel. +48 500 181 698